企业制度管理案例（企业规章制度案例）

企业管理成功案例

1、海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。

2、成功的企业战略管理案例之华为需要一批思想家和战略家现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。

3、科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高，加上不断提高的科学管理方法，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本，提高了利润空间。

4、以下是我整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。 摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。

5、案例一 目标管理案例 某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。

6、企业战略管理案例解析 引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例 ，希望对你有所帮助。

网络营销的经典案例和公司的规章制度,有哪些?

案例名称：三只松鼠客服营销 简介：三只松鼠最早出名的不是坚果，而是卖萌服务。三只松鼠的客服和淘宝的亲文化不同，亲切地称顾客为主人。基于用户体验，三只松鼠还把售前客服分为了小清新文艺骚年组、丧心病狂组等。

支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。 支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。

目前市场上，从事网上营销的电子商务网站主要有两大类：综合类电子商务网站和垂直类电子商务网站。综合类电子商务网站网上经营的范围很广，种类很多，几乎可以通过网上进行买卖的商品在网上都有。

销售部规章制度精简版 1：销售部员工必须服从销售部经理的任何工作安排，如果有异议，可以向总经理或者营销总监申诉，报总经理或者营销总监裁决，在总经理和营销总监没有裁决之前，必须无条件服从。

著名企业细节管理案例

麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。

例子一：宝洁公司―― 决胜只需5秒 5秒有多长？也就是眼睛一闭一睁的时间。 5秒能惹什么祸？它差点儿毁了一家公司。 宝洁公司是一家专做日用消费品的大公司，汰渍洗衣粉一经推出就受到消费者的追捧。

事例一：细节挽救了海尔 海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上。

海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。

企业管理的案例

1、谷歌（Google）：谷歌在管理方面一直倡导“让员工自由，成就更大”，并以此为支持式管理风格的核心理念。

2、内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。

3、部分中小企业主不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。

4、引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例 ，希望对你有所帮助。

5、看完我整理的企业战略管理案例后你就会明白！文章分享给大家，希望对大家有所帮助。 戴尔公司简介 戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。

案例二:“一家人”管理制度

1、问题1：就该案例看来“一家人”制度实质是一种企业文化，而并非制度本身，不能像制度来执行。

2、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、管理制度僵化，无法吸收优秀的人才 一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理制度，依靠制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节，维持企业健康发展。

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