企业并购案例ppt（企业并购案例分析报告）

跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例

跨国并购成功案例篇1 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。

中粮以4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

案例一威斯特与伯顿 原大连电机厂（下称“大电机”）成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。

中国化工的战略远见主要表现在：对行业特性与本质的认识、并购方的战略准备与战略时机把握和交易全过程(尤其是交易前)的文化融合上，这些正是中国企业其它跨国并购案例中，较为缺乏的战略因素。

入选理由：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。

联想收购IBM案例分析

1、年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。

2、此次收购 IBM 的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。

3、年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务 。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。

4、而联想在印度有自己的组装厂，收购IBM个人电脑后市场份额比戴尔高一倍。联想集团高级副总裁兼全球首席运营官刘军在公开场合表示，“联想将在印度建立三个集散中心，相信在今年第三季度，大概9月份就可以在印度建立超出其他竞争对手的供应链网路。

5、hp：服务器，品牌机联想：品牌机IBM：服务业比对dell：高性价比，以出色的管理、高服务、低成本运行，开创直销模式。但服务质量连年下降，在国内尤为明显。hp：高服务、不断创新，扩展的很快。

6、以下为摘抄，相信看了会有所感触，另就是联想收购IBM. IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购案，当时吸引了世界的注意力，从某种意义上说，这次并够的全过程是资本运营历史上的典型。

求关于集团文化案例

1、海尔集团自1995年以来，已经形成了具有自身特色的海尔文化，在兼并企业时，都是先注入海尔文化。

2、资产总额达26亿元；2006年，某某发行集团有限公司再次名列中国服务业企业500强，排名234位，较2005年的247位提升了13位，位列新闻出版、图书发行销售、广播影视等文化产业第4位。

3、海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

4、案例1，某集团公司企业文化建设咨询服务案例 【项目背景】 某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。

美的并购库卡案例分析

美的对库卡的收购，具有符号意义：中国企业的国际并购，正在从“捡漏”变为“择优”。此次收购在战略着眼和战术运用等方面，为其他走出去企业成功进行海外投资并购，提供了借鉴意义。

本次要约收购前，美的集团已持有库卡集团151%股权，据此计算，公司持有库卡股份比例已达到869%。美的要约收购库卡的价格为115欧元/股，库卡100%股权估值约为474亿欧元，约合338亿元人民币。

美的向库卡发起收购邀约时受到了很多阻碍。从德国的商界到政界都有反对的声音，这些人担心库卡的核心技术会被中国的厂商掌握，对本国内乃至世界上相关领域的高端玩家产生极大的冲击。

“本次收购相当于美的以约300亿元的价格置入远远优于机器人的资产，一旦收购成行，不仅会明显提升美的的估值，同时美的有望接替机器人成为A股机器人行业新龙头。”一位券商研究员向记者分析。

年初，美的完成对库卡的并购，由此，美的旗下拥有了瑞仕格及安得智联两大物流集成商及全球最大的工业机器人企业之一库卡。在移动机器人领域，美的可谓手握三张王牌。

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1、当时，这笔收购被认为是中国日化界最大的收购外资案。

2、第一个并购案例，星医疗收购一个非挂牌的公司，收购方是医疗代理经销商，并购对象是医疗器械的研发生产销售商，有自己的专利技术。交易是百分之百的股权收购，现金支付比例特别高，是59亿，其中只有9%有股权的对价。

3、第五次并购浪潮的一个重要特点就是，大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。近年来的全球同行业横向并购几乎涉及所有行业：石油、化工、汽车、金融、电信等等重要支柱产业和服务业。

4、阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+12”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。

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